Основные формы и виды планирования

Формы ВФП по следующим признакам:

1. С точки зрения обязательности планов. заданий: директивная и индикативная. Директивная – процент принятия решений, имеющих обязательный характр, индикативная – процент принятия решений, имеющих рекомендованный характер.

2. В зависимости от горизонта (срока) планирования: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные
Долгосрочное планирование – план сроком от 5 лет, определяется общая стратегия фирмы.
Среднесрочное планирование от 1 – до 5 лет по меж\нар. нормам.
Краткосрочное. – до 1 года (квартал, мес., сутки) ; делится на: текущее и оперативное. Осн. показатели текущего плана – сумма расходов, перечень исполнителей, сумма чистого дохода.

3. В зависимости от содержания функций планирования выделяют: календарное и технико-экономическое планирование – система расчетов по разработке функциональных планов, направленных на достижение поставленных нормативов.

4. В зависимости от характера решаемых задач: стратегическое, тактическое, оперативное, бизнес-планирование.
Стратегическое – планирование на долгосрочное развитие фирмы. Тактическое – распределение ресурсов фирмы на стратегические цели. Оперативное – завершающий этап, конкретность показ-лей тактического планирования. Бизнес-план – оценка целесообразности внедрения того или иного мероприятия (производства нового товара, возможности получения кредита);

5. По степени охвата: общее и частичное планирование;

6. По объектам планирования: целевое (определение стратегии и тактики развития фирмы), планирование средств (финансовых ресурсов), программное планирование (разработка программы производства, сбыта продукции), планирование действий (продаж, найма кадров);

7. По сферам планирования;

8. По глубине планирования: подетальное и агрегированное.

9. По учету изменения данных: жесткое и гибкое.

10. По очередности во времени: упорядоченное, скользящее, внеочередное – планирование по мере необходимости.