Основные формы и виды планирования
Формы ВФП по следующим признакам:
1. С точки зрения
обязательности планов. заданий: директивная и индикативная. Директивная – процент
принятия решений, имеющих обязательный характр, индикативная – процент
принятия решений, имеющих рекомендованный характер.
2. В зависимости от горизонта (срока) планирования: долгосрочные,
среднесрочные, краткосрочные
Долгосрочное планирование – план сроком от 5 лет, определяется общая стратегия
фирмы.
Среднесрочное планирование от 1 – до 5 лет по меж\нар. нормам.
Краткосрочное. – до 1
года (квартал, мес., сутки) ; делится на: текущее и оперативное. Осн. показатели
текущего плана – сумма расходов, перечень исполнителей, сумма чистого дохода.
3. В
зависимости от содержания функций планирования выделяют: календарное и технико-экономическое
планирование – система расчетов по разработке функциональных планов, направленных на
достижение поставленных нормативов.
4. В зависимости от характера решаемых задач:
стратегическое, тактическое, оперативное, бизнес-планирование.
Стратегическое – планирование на
долгосрочное развитие фирмы. Тактическое – распределение ресурсов фирмы на стратегические
цели. Оперативное – завершающий этап, конкретность показ-лей тактического планирования.
Бизнес-план – оценка целесообразности внедрения того или иного мероприятия (производства
нового товара, возможности получения кредита);
5. По степени охвата: общее и частичное
планирование;
6. По объектам планирования: целевое (определение стратегии и тактики развития
фирмы), планирование средств (финансовых ресурсов), программное планирование (разработка программы
производства, сбыта продукции), планирование действий (продаж, найма кадров);
7. По сферам
планирования;
8. По глубине планирования: подетальное и агрегированное.
9. По учету
изменения данных: жесткое и гибкое.
10. По очередности во времени: упорядоченное,
скользящее, внеочередное – планирование по мере необходимости.