Сущность

С двух сторон определяется определениение планирования: 1) ВФП – разновидность управленческой деятельности, предст. собой систему волевых, сознательно принимаемых руководством фирмы планов. решений; 2. ВФП рассматривается как информационный процесс. При планировании входной инф-цией является информация о состоянии фирмы и о факторах внешней среды. В качестве выходной информации выступает информация о будущем состоянии фирмы.  Сущность ВФП проявляется в конкретизации целей и направлений развития фирмы на перспектив. период, опред-нии производственно-хозяйственных задач, средств и методов их достижения, сроков и последовательности их реализации и выявлении материальных и финансовых ресурсов для выполнения поставленных задач.

С точки зрения организации ВФП различают следующие этапы: 1) прогнозирование; 2) разработка планов выпуска и повышения конкурентоспособности продукции; 3) обеспечение фирмы необходимыми трудовыми и материальными ресурсами; 4) формирование ФЗП и комплекса мер по улучшению труда; 5)  планирование финансовой деятельности; 6) совершенствование орг-х стр-р.

С позиции методологии процесс ВФП включает следующие этапы: разработка общих целей развития; определение конкретных задач, исходя из поставленной цели; определение путей и средств их достижения; контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления фактических. показателей с прогнозируемыми.

Факторы, ограничивающие возможность ВФП: неопред-ть внеш. рыночные среды; издержки планирования; масштабы деятельности фирмы; суб-ный фактор.