Сущность
С двух сторон определяется определениение планирования: 1) ВФП –
разновидность управленческой деятельности, предст. собой систему волевых, сознательно
принимаемых руководством фирмы планов. решений; 2. ВФП рассматривается как информационный
процесс. При планировании входной инф-цией является информация о состоянии фирмы и о
факторах внешней среды. В качестве выходной информации выступает информация о будущем состоянии
фирмы. Сущность ВФП проявляется в
конкретизации целей и направлений развития фирмы на перспектив. период, опред-нии
производственно-хозяйственных задач, средств и методов их достижения, сроков и последовательности их
реализации и выявлении материальных и финансовых ресурсов для выполнения поставленных задач.
С точки зрения
организации ВФП различают следующие этапы: 1) прогнозирование; 2) разработка планов
выпуска и повышения конкурентоспособности продукции; 3) обеспечение фирмы необходимыми трудовыми
и материальными ресурсами; 4) формирование ФЗП и комплекса мер по улучшению труда; 5) планирование финансовой деятельности; 6) совершенствование
орг-х стр-р.
С позиции методологии процесс ВФП включает следующие этапы: разработка
общих целей развития; определение конкретных задач, исходя из поставленной
цели; определение путей и средств их достижения; контроль за достижением поставленных
целей путем сопоставления фактических. показателей с прогнозируемыми.
Факторы,
ограничивающие возможность ВФП: неопред-ть внеш. рыночные среды; издержки
планирования; масштабы деятельности фирмы; суб-ный фактор.