Типы и виды стратегии

Существует 2 трактовки понятия «стратегия»: стратегия – часть централизованого планирования, т.е. сначала разрабатывается система целей, которая должна быть рассмотрена в долгосрочном периоде, разрабатываются мероприятия по достижению целей; стратегия – траектория развития фирмы в перспективном периоде, взаимоотношения с другими субъектами.

Существует 2 формы стратегии: корпоративная (общая стратегия деятельности) и функциональная (отдел. структурных подразделений). Этапы формирования стратегии: формирование общей стратегии, конкурентные стратегии, функциональные стратегии. Общая стратегия вырабатывается высшим руководством, ее сводят к 3 типам:
1. стратегия стабильности (сосредоточенность ние на перспективных направлениях бизнеса, удержать свои позиции);
2. стратегия роста: концентрирование роста; интегрирование роста; стратегия диверсифицированного роста; стратегия сокращения. При выборе стратегии существуют ограничения: уровень наличных финансовых ресурсов; размер приемлемого риска; потенциальные способности фирмы; связи фирмы; противодействие конкурентам; разработка стратегического плана фирмы.

Стратегический план бывает: наступательный и оборонительный. Наступательный – быстрый рост фирмы, производство новой продукции; расширяется производственно-хозяйственной деятельности. Оборонительный – удержание позиций на рынке, меры по упреждению банкротства фирмы. Стратегический план включает следущие разделы: миссия фирмы, продукция, конкуренты, рынки, ресурсы, инвестиции, инновации.