Сущность и принципы тактического планирования

Тактическое планирование рассчитано сроком до 5 лет. Тактическое планирование – система принятия плановых упр-ких решений по развитию фирмы с учетом потребностей рынка и собств. производственных возможностей. Тактическое планирование – программа производственно-хозяйственной деятельности фирмы, направленные на реальные цели и задачи стратегического плана, при использовании трудовых и финансовых ресурсов.
Отличие тактического планирования от стратегического:
1. содержание тактического плана предопределяется иерархией целей стратегического плана;
2. отличие по срокам;
3. стратегический план разработан высшим руководством, а тактический план входит в функции  среднего звена управления;
4. тактическое планирование базируестся на более активной, полной информации и оно менее рискованно.
5. в основе тактического плана решение внутренних проблем фирмы, а стратегический план определяет идеал фирмы и стратегическую цель в  будущем.
6. тактический план представлен большей сиситемой конкретно количественных показателей,  что позволяет вырабатывать наиболее точный тактический план.
7. тактический план носит директивный характрер.

Тактическое планирование выполняет 3 ф-ии:
прогнозирование (определение целей и задач, финансовый план);
координации (обесп-е сбалансир. разделов такт. плана, устан-ие пропорций меж. важ-ми рес-ми и видами деят-ти);контроля ( за ходом реал-ции такт. плана, поставленных целей, анализ отклонения факт. показ-лей от планир-х).С целью координации разделов такт. плана провод. проверка их согласов-ти по позициям:с т.зр.  соотв. разделов стратег. плану;с т.зр. исп-ия единой информац. нормат. базы;с т.зр. возм-ти реал-ции поставл. задач и соблюдения опред. посл-ти составления разделов такт. плана.Пр-пы такт. план-ия:1.гибкости – вносится опред. измен-ия в показ-лях такт плана, если изменились условия реал-ции плана.Пр-п обесп.:путем разраб-ки неск. вар-тов плана;принят. более напряж-х планов. заданий;гибкий подход при оц-ке рез-тов деят-ти фирмы; дополнение такт. плана с-мой бюджетов, резерв. фондов;создание планов. резервов;2.альтерн-ти – разработка неск. вар-тов такт. плана;3.адекв-ти – такт. план. д.б. макс. приближен к реал. ситуации, т.е. ко внеш. усл-м; 4.сбалансир-ти и пропорц-ти: устан-е пропорций меж. показ-лями;5.комплекс-ти – свой план-й объект рассм. ч-з взаимосвязь др. сост-х; 6.сист-ти – проц. обоснования план. реш-й исходя из общей цели разв-я фирмы;7.целенаправ-ти – такт. план д. предусм. с-му мер по реал-ии поставл. целей развития;8.приорит-ти – выдел. наиб. важ. проблемы;9.полноты план-я – учет совок-ти всех фак-ров при прин. планов. реш-й;10.отв-ти за принятое плановое реш-е – отв-ть несет каждый раб-к за разработку разделов плана;11.точности и ясности – просто сформулир. план.; такт. план. не долж. повторять стр-ру бух. отчетов, иметь собств. терминологию, доступную всем раб-кам;12.участие – привлечь сотруднико к составлению такт. плана;13.функц-ти – каж. раздел д. охват. опред. сферу деят-ть фирмы.