Методы стратегического анализа

1. Анализ разрыва.
Основная цель – определить разрыв между целями фирмы и ее возможностями и установить комплекс мер, чтобы ликвидность разрыв.

Способы анализа разрыва:
а) определяется цель стратегического развития;
б) выявляется реальные возможности цели с точки зрения текущего и предполагаемого состояния фирмы через 5 лет;
в) определяется количественные показателели стратегического плана, характеризующие цель фирмы,
г) определяется разница между структурными показателями и возможностями.

2. Анализ динамики издержек и построение кривой опыта. Проводится анализ сокращения затрат при увеличении объема производства. Основная цель – завоевание наибольшей доли рынка.
(-): снижение издержек ведет к увеличению производства сегодня не всегда; не учится влияниение внешней среды.

3. Портфельные модели анализа стратегии.

Существует 3 портфельные модели:

1) Классическая портфельная модель – матрица БКГ (Бостонской консультационной группы).

Матрица включает 4 основных позиции бизнеса:
звезда – высококонкурентный бизнес на быстрорастущих рынках;
дойная корова – высококонкурентный бизнес на насыщенных рынках;
вопрос –малая доля рынка, но действует на перспективных рынках;
собака –слабая позиция долей рынка, на рынке в состоянии застоя, возможно расширение рынка. график.(-) данной модели: не всегда правильно оценивает возможности бизнеса; используется для определения вложения средств, но не учитывают эффективность их использования.

2) многофакторный портфельная модель – матрица Мак-Кинсли. В данной модели перечислены факторы, определяющие привлекательность рынка и стратегическое положение фирмы. Факторы делят на группы:
а) характеристики рынка: размер рынка; размеры ключевых сегментов рынка; чувтсвительность рынка к ценам, к изменению различных внешних факторов; воздействие поставщиков на характер заключения сделок;
б) факторы конкуренции: тип и уровень конкуренции, какие сегменты рынка труда покинули освоили конкуренты;
в) финансово-экономические факторы: пределы капитальных вложений, стредства издержек производства, уровень производства, уровень доходности.

Строится матрица.
(+) модели: учитывает большое количество факторов.
(-): отсутствие конкрентных рекомендаций по поведению на рынке

3) Модель делового анализа PIMS – выделяют 30 факторов, влияющих на прибыль фирмы, они включаются в 3 группы: привлекательность рынка; конкурентная позиция бизнеса; производственная структура фирмы. Факторы идут в порядке убывания их влияния на прибыль.