Сущность и основные компоненты стратегического планирования

Стратегическое планирование включает 4 функции:

• адаптация к высшей ср.;
• распределение ресурсов;
• координация и регулирование производственно-хозяйственных процессов;
• организационные изменения.

Стратегическое планирование определяется высшим руководством фирмы. Стратегическое планирование - концепция бизнеса (на Зап). Стратегическое планирование как метод имеет свои преимущества и недостатки.

(+): Стратегическое планирование позволяет с большей вероятностью реализовать планируемый сценарий развития фирмы;
позволяет с большей степенью, научно обосновать вами поставленную цель и задачи.

(-): поскольку осуществляется на 5-10 лет, то достижение количества показателей;
стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма реализации планируемых решений;
требует большего количества затрат и времени;
стратегическое планирование само не может принести рез-та.

Этапы стратегическое планирования:
1. анализ и оценка внутренней и внешней среды – оценка факторов, влияющих на деятельность фирмы в будущем. Общая среда – политика государства. Рабочая среда – непосредственные контакты фирмы с поставщиками.
2. определение миссии фирмы – определение места и роли фирмы на рынке;
3. формулирование цели и задачи; цели конкретизируют миссию через систему показателей;
4. разработка стратегических альтернатив. Выбор наиболее оптимистического варианта стратегии. Направления формирования стратегии: добиться минимальных издержек на производство; завоевать большую долю рынка; сегментация деятельности; выбор стратегии.