Структура плановых органов и их функции

ВФП включает 2 организационные формы: с централизованными и с децентрализованными функциями планирования. В соответвии с ними строится система плановых органов. При децентролизованной системе плановая работа на уровнене высшего руководства, в каждом  подразделении разрабатываются свои стратегические планы деятельности, обеспечивается более широкое участие работников фирмы в планировании.

Минус децентролизованной системы: информационная перегрузка высшего руководства, множество несогласованных целей. В крупных фирмах создается специальная служба контроля. Подразделения (в США):

группа производственного бюджета;
группа учета производственных запасов;
группа по внедрению эффективных методов производства (следят за успехами других компаний);
группа по учету загрузки оборудования;
конструкторское бюро;
группа учета затрат времени,
группа оперативного планирования.

Планово-экономический отдел осуществляет функции:
1. организация и общее руководство разработкой проектов в перспективных и текущих планах предприятия;
2. планирование произвенно-хозяйственной деятельности структурных подразделений;
3. организация планов работы;
4. контроль за выполнением планового задания;
5. изучение передового опыта планово-экономической работы;
6. разработка форм и документации по оперативно–производственному планированию