Типы методов прогнозирования деловой среды - прогнозирование, основанное на творческом видении будущего; поисковое прогнозирование от настоящего к будущему бывает:
а) экстраполятивное – перенесение сложившихся тенденций в будущее;
б) альтернативное поисковой прогнозирование – разработка различных сценариев будущего развития фирмы;
в) нормативно-целевое прогнозирование (цель – стратегия на будущее – система плановых показателей).
Виды прогнозов: по времени: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные;
по типам прогнозирования: поисковое, творческое, нормативное; с точки зрения воздействия фирмы на будущее: активное и пассивное; в зависимости от степени вероятности будущих событий: вариантное и инвариантное; по способу предоставления результатов: точечные, интервальные.
Методы прогнозирования деловой среды делятся на 4 группы:
1) метод экспертных оценок, он делится на:
а) индивидуальный (метод интервью, метод аналитических докладных записок, метод сценариев);
б) коллективный (* метод коммиссии; * метод мозговой атаки; * метод Дельфи – проведение анкетных опросов специалистов). Метод сценариев: оптимистический, пессимистический, средний. Этапы: постановка задач – сбор и анализ информации, выявляются проблемы, ставятся вопросы; определение сфер влияния; показатели будущего развития наиболее важных факторов среды, влияющих на бизнес; формирование предложений о возможном развитии факторов среды в будущем; введение разрушительных событий; установление последствий;
2) методы экстраполяции трэнда:
1. метод скользящего среднего,
2. метод экспоненциального сглаживания – прогноз показателя на будущий период в виде суммы фактического и прогнозируемого показателя на будущий период в виде суммы фактического и прогнозирующего показателя, взвешенных с помощью специальных коэфицентов. Прогноз продаж: Ft+1=axt+(1-a)*Ft, где xt – продажа в отчетном месяце.Строится кривая продаж.
3) корреляционные и регрессионные (для устойчивой экономки). для крсрочного прогнозирования;
4) методы экономико-математического программирования.